怎样激励低薪员工?

薪酬是员工因向所在组织提供劳务而获得的各种形式的报酬。

依照货币支付形式，可以将薪酬分为2大部分：

直接货币薪酬，即基本工资、奖金、激励工资、加班费等。

间接货币工资，即养老保险及服务等支付方式。

比起工资，领导对他们的赏识和认同让他们感觉工作更有吸引力。

在这里，我们总结出6个不花钱就能使低薪职员倍受激励的方法。

1、取消当月优秀职员评选活动

这种活动没有多少意义。若评选权在领导手中，那员工就会认为这是政治活动，参加的意义不大。若是以绩效为标准，工作突出的总是那么几个，轮流换奖的效果更是微乎其微。

我们可以让客户给员工一些额外奖励，比如一位客户那里存了一些促销用的帽子，我们就可以安排他们给参加项目的职工每人发一顶，这样会让员工有附加值。

2、经常口头表扬并对他们保持肯定态度

我们应多鼓励那些有想法、有问题的员工。虽然他们的想法有时并不切实际，但作为管理者，我们应该鼓励他们，让他们说，这样公司才能生机勃勃。如果我们对员工肯定，并保持引导态度，那么员工会主动、积极替公司分忧。

3、注意身体语言

皱眉瞪眼，指东画西被认为是老板控制欲的表现，而不是员工信赖的领头羊，员工自然会有反感情绪。

4、凡事不要事必躬亲

一位员工曾阐述说：“老板说：‘这些需要装进盒子里，装进货箱运到仓库，等做完后还有其他事情等你帮忙。’这让我感觉自己是工作中的重要一环，他相信我，我因此得到鼓励，想要做得更好。”

5、不要一直严肃认真

领导者不要一直一本正经，若能对员工的小错误持微笑态度，可以缔造公司健康和谐的公司氛围，让员工们感到管理有人情味。